● GAIA · CEO Cockpit

Les KPI North Star en un coup d'œil.

Une seule surface pour piloter l'été : revenu, pipeline, activation, D30, réseau et coût IA. Tout ce qui change tes décisions dans les 24 prochaines heures.

01 · North Star

Les 8 chiffres qui résument GAIA

Revenu, pipeline, activation, rétention, santé réseau et coût IA. S'ils sont bons, tout le reste est un détail. S'ils dérivent, tout le reste est cosmétique.

$86K
Revenu encaissé · 30 jours
$240K
Pipeline qualifié
43%
Activation J7
58%
Rétention D30
184
Nœuds actifs
91.2
GAIA burn cumulé · 24h
$12.4K
Coût IA · 30 jours
2.8x
ROI global IA
02 · Escouades

Une ligne par escouade · un verdict

Chaque escouade d'agents a son KPI maître. Le cockpit affiche la valeur, la tendance, le statut et l'action recommandée pour la semaine.

EscouadeKPI maîtreValeurTendanceStatutAction
Signal% leads utiles28%VertMaintenir le ciblage
OutreachMeeting rate4.2%RougeRevoir messaging + timing
Qualif% leads A qui avancent31%OrangeAjuster scoring ICP
OnboardingD3058%OrangeRéduire friction semaine 1
RéseauSuccess rate jobs96.8%VertMonitorer la latence P95
CEO OpsFiabilité briefing99%VertMaintenir
03 · Rentabilité IA

Est-ce que l'intelligence crée de la marge ?

Un bloc unique répond à la question : l'armée d'agents GAIA vaut-elle ce qu'elle coûte ? Le cockpit met en avant les coûts, les fuites, et les agents à corriger.

Vue synthèse
$12.4K
Coût IA · 30 jours
$34.7K
Valeur totale créée
2.8x
ROI global IA
11.3%
AI cost / revenue
Points d'attention
01

Top agents rentables

Signal Founder ICP, Onboarding Week-1 et Burn Monitor portent le ROI global. Candidats pour plus de volume.

02

Destruction de marge

L'agent Outreach long-form consomme trop pour le meeting rate obtenu. Candidat à downgrade de modèle.

03

Coût des erreurs

Failed run cost et retries > 12% du coût IA. À suivre pendant 2 semaines, ou réécrire les prompts.

04

ROI par outcome

Lecture par coût par lead utile, meeting, activation J7 et D30 retained user. La marge se joue là.

04 · Daily OS

Le système qui fait gagner l'été

Une journée de CEO se structure autour de trois temps forts et de quelques leading indicators. Le cockpit les fixe pour que juin, juillet et août soient gagnés par discipline, pas par espoir.

9h
Morning brief — état du réseau, revenu, alertes. Sortie : 3 priorités.
14h
Midday pulse — agents OK, pas de fuite de marge. Sortie : go / corriger.
19h
Evening close — journée vs objectif. Sortie : 1 décision écrite.
Lun
War room — ROI par escouade, D30, trajectoire.
Lagging (résultat)Leading (prédicteur)Pourquoi
RevenuPipeline qualifié + meeting velocityLe pipeline d'aujourd'hui est le revenu de dans 4 semaines.
D30Activation J1 + time-to-first-valueSi J1 monte, D30 suit presque mécaniquement.
Burn / usageRequêtes utiles par utilisateur actifL'usage profond précède la rétention.
Croissance réseauNœuds nouveaux − nœuds dormantsLe net, pas le brut.
Juin

Time-to-first-value

On prouve que GAIA comprend vite. Focus sur l'activation J1 et le premier moment « GAIA me comprend ».

Juillet

D30 par cohorte

On prouve que les gens restent. La cohorte de juillet doit battre celle de juin à J7.

Août

Revenu & concentration

On prouve que ça scale sans fragilité : croissance du revenu tout en diversifiant les comptes.

Journal de décisions

Chaque soir, une ligne : ce que j'ai vu, ce que j'ai décidé, l'effet attendu. Relu chaque lundi pour mesurer son propre taux de bonnes décisions. Sans ce journal, on répète les mêmes erreurs sans le savoir.

Un cockpit, une cible, un été gagné.

Le reste du site détaille les mécaniques : Revenue War Room, modèle ROI complet, escouades, Daily Operating System étendu. Le cockpit reste la surface de décision quotidienne.